Alates juulist juhib Telia Eesti meediaplaneerimise tiimi Anet Oll, kelle seitsmeaastane teekond Telias on kulgenud koos ettevõtte in-house meediavõimekuse arenguga. Spetsialistist juhiks kasvanud Aneti ambitsioon on ehitada tiim, mis ei tegele üksnes kampaaniate elluviimisega, vaid aitab kogu turundusorganisatsioonil teha targemaid otsuseid.

Anet liitus Teliaga seitse aastat tagasi ajal, mil ettevõttes loodi esimene in-house meediatiim. Enne seda töötas ta ligi kolm aastat meediaagentuuris digimeedia spetsialistina. Telias alustas ta samuti digimeedia spetsialistina, kuid aastate jooksul on tema vastutus kasvanud kogu makstud meedia valdkonnani: digikanalitest offline-meediani ning B2C turundusest B2B-ni.

Selle teekonna jooksul on muutunud ka see, kuidas Anet oma rolli ja turundust tervikuna näeb: „Alustasin digimeediast, hiljem vastutasin nii digi- kui ka offline-meedia eest ning puutusin kokku nii B2C kui ka B2B turundusega. Täna vaatan turundust palju terviklikumalt ja mõistan paremini, kuidas meedia, analüütika, loovlahendused ja ärieesmärgid omavahel kokku käivad,“ räägib Anet. Tema sõnul on spetsialistist juhiks kasvamisel olnud kõige suurem muutus just fookuse nihkumine enda tulemuselt kogu tiimi mõjule: „Spetsialistina keskendusin sellele, kuidas ise teha võimalikult häid meediaplaane ja kampaaniaid. Juhina mõtlen rohkem sellele, kuidas luua keskkond, kus kogu tiim saab õnnestuda. Minu jaoks on see ilmselt olnud kõige suurem muutus.“

Andmed annavad lähtekoha, katsetamine viib edasi

Aastate jooksul on Anet töötanud sisuliselt kogu Telia toodete ja teenuste portfelliga. Tema kogemus ulatub suurtest brändi- ja tuntuskampaaniatest tulemusturunduseni, kus fookuses on otseselt mõõdetavad äritulemused. Lisaks igapäevasele meediaplaneerimisele on ta vedanud mitmeid valdkonna arendusprojekte, näiteks püsireklaamide tootmisprotsesside uuendamist ja uute turundustehnoloogiate kasutuselevõttu.

Otsuste tegemisel alustab Anet enamasti andmetest: „Andmed aitavad eemaldada eelarvamusi ja emotsioone, aga ainult neist ei piisa. Turunduses tuleb sageli teha otsuseid ka olukorras, kus kogu infot ei ole olemas,“ ütleb ta.

Kui andmed, kogemus ja sisetunne annavad erineva vastuse, eelistab Anet pika vaidluse asemel võimalusel katsetada: „Siis küsin endalt: mida ma ei tea ja mida oleks võimalik kiiresti testida? Pigem eelistan väikest eksperimenti kui lõputut arutelu.“

Sama mõtteviis peegeldub ka tema professionaalsetes põhimõtetes. Koostöö annab tema hinnangul parema tulemuse kui silotornides tegutsemine, õppimine ja katsetamine on olulisemad kui eksimatuse tagaajamine ning tihti töötavad kõige paremini just lihtsad lahendused.

Juhina on kõige olulisem luua keskkond, kus inimesed julgevad mõelda

Anet tahab, et tema ja tema tiimiga koostööd tehes kogeksid kolleegid eelkõige professionaalsust, avatust ja partnerlust: „Tahaksin, et meid ei nähtaks lihtsalt kampaaniate elluviijatena. Meie roll on kaasa mõelda, õigeid küsimusi esitada ja aidata leida parim lahendus.”

Juhina väärtustab Anet usaldust, vastutuse võtmist ja uudishimu. Tema jaoks sünnivad head tulemused keskkonnas, kus inimesed julgevad oma arvamust väljendada, kuid on samal ajal valmis kuulama ka teistsuguseid vaatenurki.

„Mulle meeldivad inimesed, kes julgevad oma arvamust avaldada, aga on valmis ka uusi vaatenurki kuulama. Usun, et parimad tulemused sünnivad siis, kui inimesed tunnevad end turvaliselt, saavad areneda ja neil on piisavalt autonoomiat,” lisab ta. Ta kirjeldab ennast optimist-realistina ehk inimesena, kellele meeldib seada suuri eesmärke, kuid samal ajal praktiliselt läbi mõelda, kuidas nendeni jõuda.

„Mõtle suuremalt ja ära karda vastutust võtta“

Kui Anet saaks anda ühe soovituse iseendale seitsme aasta tagusesse aega, kui ta alles Teliaga liitus, oleks see lihtne: mõtle suuremalt ja ära karda vastutust võtta: „Olen karjääri jooksul õppinud, et areng toimub kõige kiiremini siis, kui astud selle sammu natuke enne, kui tunned end täielikult valmis olevat.“ Sama soovitab ta ka teistele: „Olge uudishimulikud ja küsige palju küsimusi. Telia tugevus on inimesed ja siin õpib väga palju just koostööd tehes. Samuti tasub võtta aega, et mõista ettevõtet tervikuna, mitte ainult oma rolli. Mida paremini saad aru ärist ja klientidest, seda suuremat mõju saad oma töös luua.“

Ka Telia Eesti brändi ja turunduse osakonna juhi Helen Kannelmäe sõnul on Aneti teekond hea näide sellest, kuidas tugev erialane kompetents võib areneda loomulikult suuremaks vastutuseks.

„Anet on hea näide sellest, kuidas tugev erialane kompetents, järjepidevus ja inimlik juhtimisoskus võivad kasvada loomulikult uueks vastutuseks. Ta on olnud Telia meediaplaneerimise tiimi arenguga seotud selle esimestest sammudest alates ning liikunud seitsme aastaga spetsialistist inimeseks, kes suudab valdkonda tervikuna vedada. Tema puhul käivad põhjalik kogemus ning soe ja inspireeriv juhtimisstiil väga hästi kokku,“ sõnab Kannelmäe.

Ambitsioon: meediatiim kui strateegiline partner

Uues rollis vastutab Anet Telia meediastrateegia kujundamise, meediaeelarvete planeerimise ning valdkonna edasiarendamise eest. Tema juhitava tiimi ülesanne on ühendada meediaplaneerimine, kasvu- ja tulemusturundus, analüütika ning uuringud viisil, mis toetab nii ettevõtte tänaseid ärieesmärke kui ka pikaajalist brändikasvu.

Aneti ambitsioon on aga vaadata veelgi kaugemale: „Soovin ehitada meediaplaneerimise tiimi, mis on strateegiline partner kogu turundusorganisatsioonile ja mille mõju ulatub kaugemale kampaaniate elluviimisest. Meie tiim peaks aitama teha paremaid otsuseid, ühendades meedia, analüütika, uuringud ja tehnoloogia üheks tervikuks.“

Selleks on tema sõnul vaja tugevaid inimesi oma rollides, selgeid vastutusvaldkondi, usaldust ning julgust pidevalt areneda ja uusi lähenemisi proovida. Sama oluline on näha meediat mitte ainult kanalite ostmisena, vaid valdkonnana, mis saab otseselt mõjutada ka ettevõtte äritulemusi.

„Lõppkokkuvõttes tahaksin, et meie tiimi tuntaks kui meeskonda, kes aitab Telial teha targemaid turundusotsuseid ja saavutada paremaid tulemusi,” lisab Anet.

Toimetas: Siim Kera, TULI

Kõik uudised