Veel mõni aasta tagasi oli persoonibrändi kujundamise loogika üsna lihtne: tee korda LinkedIni profiil, ole nähtav, räägi oma valdkonnast ja kasvata võrgustikku. Kui Google sinu nime otsides õige pildi kokku pani ja inimesed oskasid sind kindla teemaga seostada, oli suur osa tööst tehtud.

Siis tuli AI ja muutis mängu. Ühtäkki muutus professionaalselt kõlamine väga lihtsaks. Mõne minutiga saab kirjutada terava LinkedIni postituse, teha korraliku presentatsiooni, võtta kokku kümme uuringut ja kõlada nagu ekspert.

Tasub meeles pidada, et persoonibränd ei teki ainult internetis. See tekib kõigis kokkupuutepunktides sinuga. Milliseid tulemusi sa tood? Millise tunde tekitad inimestes? Kas nad soovitavad sind edasi?

Kui sinu digitaalne kuvand lubab teravat strateegi, peab terav strateeg ka koosolekule ilmuma. Kui kohtumisel on kaks erinevat inimest, siis on oht, et päriselu ja digitaalse identiteedi vahele tekib lõhe.

Mida rohkem tehisintellekti, seda olulisemaks muutub päris inimene

AI ei lähe sinu eest kliendikohtumisele, ei loe ruumi, ei vasta ootamatule küsimusele ega võida sinu eest kellegi usaldust.

Seetõttu lähevad hinda oskused, mida on keeruline tehisintellekti abil genereerida: oma mõtlemine, suuline eneseväljendus, julgus, kohalolu, võrgustik ja võime tekitada usaldust. Üha rohkem on tunda väsimust täiuslikkuseni poleeritud sisust. Kui kõik kõlab ühtmoodi korrektselt, hakkame jälle märkama seda, mis eristab inimest: värsket mõtet, ootamatut vaatenurka ja julgust midagi päriselt arvata.

Eestis on see eriti oluline. Me oleme väike turg ja üks tugevamaid persoonibrändi kanaleid on endiselt word of mouth. Tugev persoonibränd tähendab, et õiged inimesed oskavad sinu nime õigel hetkel õige teemaga seostada ka siis, kui sind ennast ruumis ei ole.

Nüüd on sellesse soovitusringi lisandunud veel üks osaline: millise järelduse teeb sinu kuvandist AI? Kui keegi küsib tehisintellektilt, kes on mingi valdkonna ekspert, ei piisa enam sellest, mida sina ise oma LinkedIni profiilil enda kohta ütled.

AI-l ei ole üht maagilist eksperdiskoori. Kui ta kasutab vastuse koostamiseks veebi, saab ta tugineda avalikele ja leitavatele signaalidele sinu kohta. Kas sinu nimi seostub järjepidevalt mingi teemaga? Kas sul on tõendatav kogemus? Kas sind tsiteeritakse meedias? Kas sinu ekspertsust kinnitavad ka sinust sõltumatud allikad?

Inimesel võib olla LinkedInis 20 000 jälgijat ja ta ei pruugi sellest hoolimata ilmuda AI vastustes oma valdkonna soovitatud ekspertide hulka.

Eesti turu eelis

Ettevõtted investeerivad täna jõuliselt sellesse, et inimesed oskaksid AI-d kasutada. Tundub justkui on käimas võidujooks, kes suudab kiiremini oma töötajad AI-revolutsiooniga kaasa viia. Loomulikult on see efektiivsuse ja äri seisukohalt oluline, aga me ei tohiks unustada küsimust: kes arendab inimestes oskusi, mida AI nende eest ära teha ei saa? Kas teie ekspertidel on oma seisukoht? Kas nad oskavad need kliendile, juhatusele või laval selgelt välja öelda? Kas nad jäävad inimestele meelde? Kas nad oskavad võrgustikku ehitada?

Parimate inimeste nähtavus ei ole enam pelgalt kommunikatsiooni küsimus. See toetab müüki, tugevdab tööandja mainet ja annab tugevatele inimestele võimaluse oma professionaalset kapitali kasvatada ka ettevõtte sees.

Ja siin on Eesti ettevõtetel üks suur eelis: meie turg on väike. Selleks, et saada Eestis mõne valdkonna tuntud eksperdiks, ei pea jõudma miljoni inimeseni. Sageli piisab sellest, et õiged paarsada või mõni tuhat inimest oskavad sinu nime järjepidevalt õige teemaga seostada.

Meil on vähe turuosalisi, vähe erialameediat, vähe konverentse ja paljudes teemades üllatavalt vähe inimesi, kes on võtnud endale selge eksperdipositsiooni. See tähendab, et konkurents tähelepanu pärast võib olla suur, aga konkurents selge eksperdipositsiooni pärast on sageli palju väiksem, kui arvame. Me kõik tahame värskust ja uusi nägusid.

Kui sa oskad oma persoonibrändi teadlikult ja strateegiliselt ehitada, julged öelda välja oma selge arvamuse ning teed seda eesmärgipäraselt, võib tugev eksperdikuvand Eestis tekkida üllatavalt kiiresti.

Autor: Ann Hiiema, META Advisory partner

Kõik uudised