Kantar Emor on juba mõnda aega teinud taskuhäälinguid “Point” ja “Point+”. Mõlemast sarjast on internetiavarustesse paisatud mitmeid põnevaid intervjuusid. Jagame vestlusi ka TULI lehel.

Värskes taskuhäälingu “Point” osas käis külas ravimite hulgi- ja jaemüügikontserni Magnum AS turundusjuht Maarja-Liis Toomik. Vestlesime tema karjäärist jaekaubanduses ja ravimi- ja majutusäris ning sellest, kust tuleb enesekindlus ning kuidas hoida elus tasakaalu.

Toomik on 17-aastase karjääri jooksul kogenud läbipõlemist, kuid töölt lahkumine ei ole tema jaoks esimene lahendus. Läbipõlemise ennetamiseks on tal nimekiri tegevustest, mis aitavad igapäevasest virvarrist eemalduda. Oluline on ka puhkus.

“Mul ei ole mitte kunagi arvuti puhkusel kaasas ja ma kavatsen seda põhimõtet jätkata,” rääkis Toomik. “Minu aeg on ikkagi minu aeg ja ettevõte peab 28 päeva aastas ilma minuta hakkama saama.”

“Olen püüdnud suhtuda oma partneritesse nii, et nad on minu laiendatud tiim, kellega tuleb suhelda ausalt ja avameelselt, vajadusel jagada ka kriitikat ja tunnustust,” ütles Toomik. Ta teab, et otsa tasub vaadata ka endale. “Kui sisend on halb, siis ega output (väljund – toim.) ei saa parem olla.”

Ligi kümme aastat K-Rautas andis talle selge arusaama, kuidas strateegia aitab eesmärke saavutada.

“Ma ei oska töötada, kui mul ei ole ees pikaajalist sihti,” ütles ta. “Kui ettevõtetes, kuhu hiljem tööle läksin, ei olnud strateegiat, siis ma kas survestasin, kuni selle lõime, või vähemalt mõtlesin turundusstrateegia oma peas läbi.”

Toomiku sõnul annab selge tegevuskava tiimidele rohkem iseseisvust ja võimaldab keskenduda olulisele. Tema praegune töö Magnumis jaguneb peamiselt kaheks: ühel pool on turundustiimide nõustamine ja ravimite turundamine, teisel pool strateegiate loomine ja juhtimine.

Hooajatoodete puhul soovitab Toomik turule tulla pigem kaks nädalat varem kui kaks päeva liiga hilja, sest see võib tähendada kogu müügihooaja kaotust. K-Rautas planeeris ta kampaaniaid tavaliselt pool kuud kuni kuu ette. Samuti on oluline mõista, millist sortimenti konkreetses piirkonnas tegelikult vajatakse. Ta meenutas, kui Saaremaal üritati müüa mutilõkse, kuid tulemuseta, sest selgus, et mutte seal lihtsalt polegi.

2019. aastal täitis Toomik oma unistuse ja avas hotelli, mille sarnast poldud varem Eestis nähtud. Negatiivsete arvustuse kohta ütles ta, et kui ühe inimese ootused ei täitu, siis ei määra see tervet kogemust, sest inimesed on erinevad. Erilist hotelli juhtis Toomik aasta aega, kuni koroonaviirus plaanid segi lõi. “Tegelikult jäi kripeldama, mida ma veel oleksin suutnud sellega ette võtta,” tunnistas ta.

Mille poolest erines Toomiku juhitud hotell ja kuidas tulla turundajana toime, kui riiulitel on kuni 40 000 toodet, saad teada, kui kuulad täispikka episoodi. Samuti arutlesime, miks ei saa tihti edukatest turundajatest ettevõtjaid, kuidas erineb eestlaste, lätlaste ja leedulaste juhtimisviis ning mida võiksid Eesti konverentsikorraldajad õppida välismaa kolleegidelt.

Kuula-vaata lähemalt (Spotify ja Apple Podcasts):

“Point+” osa külastas meediaagentuuri Havas Media juht Kert Kangert.

Autor: Kantar Emor

Kõik uudised