Kantar Emor on juba mõnda aega teinud taskuhäälinguid “Point” ja “Point+”. Mõlemast sarjast on internetiavarustesse paisatud mitmeid põnevaid intervjuusid. Jagame vestlusi ka TULI lehel.

„Point+“ saadet külastas loovagentuuri Imagine\TBWA juht ja partner Helen Roonet. Tema sõnul algab kõik inimestest.

„Ma olen täiesti seda meelt, et keskpäraste inimestega teed keskpärast ettevõtet. Ja siis ongi küsimus, kas tahan teha keskpärast ettevõtet. Ei taha. Kui tahan teha väga head ettevõtet, siis järelikult peavad mul olema väga head inimesed,“ ütles Roonet. „Samas annan endale aru, et ettevõttes ei saagi kõik olla top-level (parimad) tegijad, vaid mul peavad olema inimesed, kel on potentsiaal ja ambitsioon selleks kasvada.“

Agentuuris tähendab see tema sõnul mitmekesist meeskonda. „Klient tahab täna näha, et tiimis on noort power’it (jõudu), täiskasvanud inimest ja natukene pöörasust.“

Just pöörasus on Imagine’i teadlik lähenemine. Agentuur pakub igale kliendile vähemalt ühe kastist välja idee. „Mõni ütleb, et mulle meeldib, teeme ära. Selleks on julgust vaja. Ma ütleks, et täna on julgust turul oluliselt vähem kui varem.“ Seetõttu soovitab Roonet jätta turunduseelarvesse ruumi katsetamiseks: „Planeeri viis protsenti, kolm protsenti, kümme protsenti – tee midagi täiesti teistmoodi.“

Tuleviku töökorraldus liigub Rooneti sõnul üha enam microshifting’u ehk mikrovahetuste suunas. „Mõte on selles, et muutuvas ühiskonnas ja generatsioonide vahetuses me miksime järjest rohkem isiklikku elu ja tööelu. Järjest rohkem suureneb teadlik deep work’i (süvenenud töö) väärtus. Kaheksatunniste tööpäevade olulisus, kus ma lihtsalt teen tööd, väheneb. Targad juhid saavad aru, et see mudel hakkab muutuma. Et oma tiimilt maksimaalselt kätte saada, pead tööstruktuuri muutma.“ Täispikas saates kirjeldas Roonet oma tööpäeva näitel, kuidas microshifting praktikas välja näeb.

Tehisintellekt on Imagine’is igapäevane töövahend. „Mina ise kasutan tohutult ChatGPT-d. Mulle meeldib AI-sse suhtuda kui tehnoloogiasse, mis aitab ja teeb elu lihtsamaks. Ta ei võta ära inimese unikaalset loovust, sest kasutab kõike seda, mida kätte saab. Siin hakkavad mängima elu- ja töökogemus – neid ei saa ta ära võtta.“

Roonet peab end väga ruumitundlikuks inimeseks. Näiteks on Imagine’is juba üle kümne aasta eraldi mõtlemisruum. „See on eraldi ehitatud ruum, kus on seinas tahvlid, mõnusad diivanid, kott-toolid ja kus loovtiim käib mõtlemas,“ kirjeldas ta. Olulised on ka valgus, heli ja atmosfäär. „Meie agentuuris on traditsioon, et meil on alati väike taustamuusika, ka tualetis. Helidisain on tegelikult väga-väga oluline, sest loob meeleolu.“ Sama tähtsaks peab Roonet ka detailide paigutust koosolekuruumis, inimeste riietust ja energiat. „Kliendid tulevad meie juurde selleks, et saada siit energiat. Nad peavad minema ära tundega „Oh jess, ma olen ise ka täiesti full of power (energiat täis), nii palju ägedaid mõtteid“.“

Lisaks tegime juttu sellest, kuidas on agentuurides muutunud klassikalised rollijaotused ja tiimi loomise põhimõtted ning mis hoiab inimesi tagasi hakkamast ettevõtjaks. Veel kuuled, millist kasu saab juht coaching’ust ja kuidas teha otsuseid olukorras, kus ettevõtte osalus on jaotatud kahe osaniku vahel võrdselt.

Kuula-vaata lähemalt (Spotify ja Apple Podcasts):

Taskuhäälingu „Point“ uutes osades käisid külas Tervisekassa avalike suhete juht Dan Lõhmus ja Luminori turundusvaldkonna juht Jonna Pechter.

Autor: Kantar Emor

Kõik uudised